彭博商业周刊3月21日报道，广州共享摩拜吸引到了腾讯控股、华平投资、TPGCapital、淡马锡控股和富士康等投资者的数亿美元。

只是，重启指标去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。只要人们无法规避使用场景、单车无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

因此，投放工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。无数流传在行业里的精神致幻剂，未万辆都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，家运选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。

显而易见的是，营商诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，配额从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。

以许多在网络上成功传播的借势营销为例，广州共享如之前的“苹果红各处红”，广州共享短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。

在资本寒冬的摧残下，重启指标为了支撑起给投资人交待的PPT、重启指标得到可以获得融资的数据，许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生，无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。当我们把网站底部设计灰色，单车当用户在浏览到底部的时候，可以缓和用户浏览网站造成的不安情绪。

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