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这类的公司都是在这个上面做文章，严选给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、治愈5折Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，治愈5折有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，美食而充电宝类产品是刚需的极致化。

但之后的90后、低至95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。美国零售界的COSCO最近很火，福利它主打的首先就是省、福利其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。

如果这种B2B做不了，严选那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，治愈5折因为采购非常有计划性。

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