有趣的是，日本人其实是最常见的非标产品，千人千面。

互联网公司们已经发现，有人有人忧愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。知乎的问答模式很犀利，欢喜护城河也很深。

诚如今日资本徐昕所言：日本“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，有人有人忧我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，有人有人忧知乎群体的年薪百万所言不虚。关于内容，欢喜我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

俗话也说，日本好事不出门，坏事传千里。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，有人有人忧在他们别有用心的错误指导下，有人有人忧使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

知乎在16年显然得到了更大的发展，欢喜而在17年新年伊始，欢喜更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。

在这场闹剧中，日本我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。毕胜是一个工作非常拼命的人，有人有人忧据说累出了心脏病，有人有人忧办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

回到当下的2017年，欢喜曾经风光一时的垂直电商们，欢喜活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。毕胜原以为财务自由就是心灵自由，日本后来发现不是这样，日本人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

后来，有人有人忧毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。2011年，欢喜乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。