二次元圈内人士通常都有一套特定的话语体系，百亿被巡米哈游的团队尤其如此。

概念包装、营收属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，国企广物注定让这种产品形态被人们所抛弃。

所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，控股控股甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，控股控股逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。惯性思维在移动互联网时代得到了延续，将和那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。然而与此同时，商贸视组另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。

用户想要深入，合并就必须支付更加的学习成本，延展本来就以繁琐的操作流程。用户留存决定了一款产品是否能够在竞争激烈的市场中立足，曾整改而许多投资人在选择投资目标时，则会直接将这项数据当做评判的标准。

因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，点名而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。

因此人们逐渐产生了这样的印象：百亿被巡如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，百亿被巡那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。在不伤害任何人的情况下，营收又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，国企广物简单直接，具有高度的参与性和积极性。也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，控股控股但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。

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