梦幻这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

而俏江南的经营受到金融危机影响，日本急需资金支持。但单调的生活很快就结束了，弘前1987年张兰和丈夫离婚，独自带着6岁大的儿子过日子，但一个女人带着孩子，工资也不高，生活的艰辛可想而知。

据张兰后来回忆：公园“在餐馆打工，公园每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。结果大众化没实现，樱花样“高端”的牌子却被砸了。”开餐馆，树长从古至今是“江湖”行当。

在加拿大，成爱张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。每天早上大冷冻车来了，心模一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。

而在香港上市前夕，梦幻为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。

有记者曾去过两次那里，日本每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。对于第二种，弘前可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

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