因此，儿科错误信息尽量不要过于“技术”，而应该让它更加人性化。

关于融资，医生霍涛透露，白山融的钱基本都投在了云存储和云聚合的研发和人才招收上。在运营维护时，乎作服务商需要跟运营商不断协调网络是否畅通，“说白了云后服务是一个辛苦活儿，阿里云不做云后市场”。

白山要做的是对数据生命周期的管理，天工和贵安的需求不谋而合。但是，儿科直到3个月后才有了第一单。将来白山一定要做大的，医生而且三个月之内就会迅速扩张，所以一个地方要3年不动，可以容纳200多人。

后来几年，乎作带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。最后大家选了一个当时市面上卖5000元左右的椅子，天工50多斤，跟头等舱一样，带脚托、手托。

但是，儿科只有身在其中的创业者才知道，这条路有多艰难。

三人凑了不到1000万，医生霍涛拿的最多，只给家里留了点生活费，基本把老底都投了进去。我大概一天打八个小时的电话，乎作然后把打电话的方式告诉所有高管，用最原始、最粗暴、最简单的方式把我们理念传达下去。

老人一定不是负担，天工如何用好他要靠你的智慧，这是非常重要的。我们选取了其中的精华部分分享给大家，儿科比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如，儿科这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如“为什么大部分人不看好上海人创业”——但这种地图炮不一定是对的。

他躺在地上，医生我不认识饿了么其他人，只认识旭豪。在物流配送这件事情上，乎作是未来重要的点。