2、斯坦AD-2虽然转化明细数次之，斯坦但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：　　用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

如同漆过的木头，学创你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，导课有家庭需要照顾，有许多书要读。

然而，斯坦金数据本质上仍然是一个以数据为核心的表单工具。学创市场充满着对「独角兽」的狂热。某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，导课了不起!但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。

为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，斯坦仍然是个小团队，斯坦做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。我讨厌「羊毛出在猪身上，学创让狗付钱」的逻辑。

导课也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。

斯坦它从未妄图做一个餐饮解决方案。 19岁大二他正式休学，学创要告诉大家，他创业不是玩票更不是一时冲动。

他跟班上的同学借了4000块钱，导课自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。他坦承自己不是BAT，斯坦没有能力提供“安稳”。

”他仍然天不怕地不怕的样子说，学创欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，导课我想活得像电影一样。