@一夜恨白头：高燃冠单件成本100多，高燃冠据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。

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餐饮，乒包作为一个持续运营项目，周期长的特性，和众筹参与者投钱就想分红的短期目的，是矛盾的。但是导致了消费者心理期望过高，揽全部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距，这也就使得消费者二次进店消费率不高。就像鲁迅先生说过的：项夺第一个吃螃蟹的人是勇士，第一个吃蜘蛛的人也是勇士，只不过他们证明蜘蛛并不好吃。

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再往前推，世乒赛国元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

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因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，项夺所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。结语你曾经说让商家赚钱，高燃冠让商家成长，高燃冠现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

我一直以为，回顾作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。但我依然很羡慕那么多商家见过你，世乒赛国比如崔万志那样励志的人。